Es una herramienta para
facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución
y evaluación de proyectos. Su propósito es brindar estructura al
proceso de planificación y comunicar información esencial
relativa al proyecto. Puede utilizarse en todas las etapas de preparación
del proyecto: programación, identificación, orientación, análisis,
presentación ante los comités de revisión, ejecución y evaluación, debe
elaborarse con la participación inicial del Equipo del País, y luego evolucionar
con la participación activa del prestatario, de sus consultores, del Equipo de
Proyecto, de la Representación y del ejecutor. Se modifica y mejora repetidas
veces tanto durante la preparación como durante la ejecución del proyecto.
El método fue elaborado
originalmente como respuesta a tres problemas comunes
a proyectos:
- Planificación de proyectos carente de precisión, con objetivos múltiples que no están claramente relacionados con las actividades del proyecto.
- Proyectos que no se ejecutan exitosamente y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no está claramente definida.
- No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la realidad.
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